Medium-term plan emphasizes "Trusted Growth", "GEMBA DX", and portfolio restructuring, positioning Europe as one of the focus regions in OMRON's global transformation strategy.

KYOTO, Japan, March 11, 2026 /PRNewswire/ -- OMRON Corporation (TSE: 6645), recently announced its medium-term roadmap, Shaping the Future 2030 (SF2030) 2nd Stage, outlining a strategic path to return to sustainable growth led by devices and transform into a data-driven "GEMBA DX (on-site digital transformation) company." Covering the period through 2030, the plan combines offensive investments in 13 focus businesses with defensive structural reforms to rebuild the company's portfolio and strengthen execution capability.

"Trusted Growth reflects our strong desire to deepen the relationship of trust with our customers and once again achieve strong growth in order to transform ourselves into GEMBA DX company," said Junta Tsujinaga, President & CEO, OMRON Corporation. "GEMBA DX fuses and multiplies high-quality data obtained from devices, which is one of OMRON's strengths, with other data from the field, utilizing knowledge to convert this data into something of value. We aim to use this data to provide data services that solve our clients' essential problems."

Key Strategic Pillars of SF2030 2nd Stage

1. Rebuilding the Business Portfolio
   
   OMRON has designated 13 focus businesses (mainly Industrial Automation) — including Controllers, Sensors, and Blood Pressure Monitors, alongside data service businesses such as Industrial Automation (IA) Data Solution and Digital Health — as growth drivers. By 2030, approximately 70% of investments will be directed toward these areas.
2. Transformation into a GEMBA DX Company
   
   To become a Gemba DX company, OMRON will leverage its three core strengths: a globally deployed portfolio of high-market-share devices; deep customer insights and data from on-site collaboration with customers; and proprietary technology that transforms this data into actionable, value-creating intelligence.

Europe as a Focus Region

• Industrial Automation: OMRON targets a Revenue CAGR of +8.0% through FY2030. Key drivers include the introduction of advanced IA Data Solutions and a virtual control platform for European multinational corporations, enabling them to optimize production globally.

As per Fernando Colás, CEO, OMRON Industrial Automation Europe, "UK manufacturers are under increasing pressure to improve productivity while managing skilled labour shortages and operational complexity. By combining our automation technologies with strong local expertise, we help customers move from fragmented automation toward more autonomous and efficient operations, in a practical, scalable way."

OMRON is reinforcing its support for UK manufacturers through local expertise and education services. By combining application engineering, training programs, and on-site support, OMRON helps customers strengthen internal capabilities and adopt automation technologies that address skills gaps, while implementing scalable automation solutions more effectively.

The company also aims to recover and expand its share among machine builders in strategic markets such as Italy and Spain by offering various devices and tailored automation solutions.

• Healthcare: OMRON is targeting to significantly outperform the market by leveraging its strengths in medical endorsements, product accuracy, and strong brand equity.

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Zum 75. Jahrestag des Bundeskriminalamts (BKA) stellt Präsident Holger Münch die IT-Strategie der Behörde unter das Leitmotiv der digitalen Souveränität. Das Amt wolle vorhandene Daten für Ermittlungen deutlich besser nutzbar machen, ohne sich dabei in die Abhängigkeit einzelner ausländischer IT-Anbieter zu begeben, sagte Münch der Deutschen Presse-Agentur. In einer Zeit, in der Abhängigkeiten gezielt ausgenutzt werden könnten, müsse genauer geprüft werden, welche Produkte man einkauft und welche Fähigkeiten im eigenen Haus aufgebaut werden, so der BKA-Chef.

Im Zentrum steht für Münch nicht nur die Hoheit über die eigenen Daten, sondern auch die wirtschaftliche und politische Unabhängigkeit von Herstellern. Als Risiko nennt er etwa drastische Erhöhungen von Lizenzgebühren. IT-Fachleute verweisen darüber hinaus auf die wachsende Sorge, politischer Druck könne sich eines Tages in Form gesperrter Zugänge zu Daten oder sogar einer Fernabschaltung von Software durch US-Anbieter äußern. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage, wie Ermittlungsbehörden ihre technischen Grundlagen gestalten, an strategischer Bedeutung.

Ein prominentes Beispiel für die Debatte ist der US-Anbieter Palantir. Dessen Analyseplattform "Gotham" wird bereits in mehreren Bundesländern eingesetzt, darunter Bayern, Hessen, Nordrhein-Westfalen und Baden-Württemberg. Der Hersteller betont, die Datenhoheit verbleibe vollständig bei den jeweiligen Polizeibehörden. Auf Bundesebene signalisiert Bundesinnenminister Alexander Dobrindt (CSU) jedoch nach Darstellung Münchs derzeit kaum Bereitschaft, diese Software für die Bundessicherheitsbehörden zu nutzen. Damit rückt ein eigenständiger Ansatz in den Fokus, der nicht auf eine einzige Komplettlösung setzt.

Münch beschreibt als Zielbild eine IT-Landschaft, die aus verschiedenen Modulen unterschiedlicher Entwickler besteht. Kernstück soll eine Datenintegrationsschicht sein, die das BKA am Markt einkauft. Auf dieser Ebene sollen dann unterschiedliche Analysewerkzeuge laufen – teils bereits vorhandene Systeme, teils Eigenentwicklungen und ergänzend zugekaufte Tools. Erst eine solche Architektur ermögliche es, bislang getrennt vorliegende Informationen aus verschiedenen „Töpfen“ gemeinsam auszuwerten und für operative Ermittlungen nutzbar zu machen. Für die Strafverfolger geht es damit um mehr als reine Effizienzgewinne: Die technische Infrastruktur wird zum zentralen Baustein, um Handlungsfähigkeit und Unabhängigkeit der Behörde langfristig zu sichern.