Une nouvelle étude révèle que le parcours client B2B dure 272 jours et qu'il continue à sortir du cadre du service commercial

NEW YORK et COPENHAGUE, Danemark, 10 mars 2026 /PRNewswire/ -- Dreamdata a publié aujourd'hui son rapport LinkedIn Benchmarks Report 2026, révélant que LinkedIn est la seule parmi les principales plateformes publicitaires à offrir des retours positifs aux responsables marketing B2B. Selon le rapport, LinkedIn est la seule plateforme à offrir un retour sur dépenses publicitaires (ROAS) positif de 121 %, dépassant Google Search (67 %) et Meta (51 %) en termes d'impact sur les revenus. Cette performance a permis à LinkedIn de capter 41 % des budgets sociaux payants B2B, ce qui en fait l'investissement publicitaire le plus important parmi les plateformes.

Le rapport révèle également un changement fondamental dans le comportement d'achat des entreprises : la phase de maturation est devenue la partie la plus longue et la plus influente du parcours client. Les spécialistes du marketing B2B possèdent désormais 81 % du parcours complet de l'acheteur, qui est passé de 211 à 272 jours. En particulier, les acheteurs passent les 220 premiers jours, soit environ sept mois, à prendre leurs décisions d'achat en consommant du contenu et en s'informant avant même d'entrer dans le processus de vente.

Le rapport Dreamdata LinkedIn Ads Benchmarks Report analyse les données de campagnes agrégées de milliers d'entreprises B2B, couvrant plus de 66 millions de sessions à travers 3,5 millions de parcours clients. Ce deuxième rapport annuel suit l'évolution, d'une année sur l'autre, de l'allocation des budgets, de la performance du ROAS et de l'évolution du parcours client sur les principales plateformes publicitaires, offrant ainsi aux spécialistes marketing B2B des repères fiables pour évaluer leurs stratégies et démontrer l'impact du marketing sur le chiffre d'affaires.

Les données recueillies d'une année sur l'autre révèlent une complexité croissante du comportement d'achat en B2B. Le parcours d'achat type comprend désormais 88 points de contact (contre 76), s'étend sur 4 canaux (contre 3,7) et implique 10 parties prenantes (contre 6,8), ce qui indique que les achats B2B sont de plus en plus distribués, multicanaux et orientés vers le consensus.

« Les affaires B2B sont essentiellement conclues avant que les ventes ne soient impliquées dans le processus. Cependant, il est difficile de démontrer l'impact du marketing, car les systèmes de gestion de la relation client ne sont pas conçus pour suivre de multiples points de contact anonymes ou pour relier un engagement précoce à une vente conclue des mois plus tard », explique Steffen Hedebrandt, cofondateur et directeur de la gestion de la relation client chez Dreamdata. « Cela conduit souvent à sous-évaluer l'impact du marketing, ce qui pousse les responsables marketing à ne pas investir suffisamment dans les activités qui génèrent réellement des revenus. Pour déterminer quels canaux influencent le mieux la perception de l'acheteur et où investir pour une croissance durable, il faut rendre visible l'influence du marketing sur le parcours client, au-delà des clics et des prospects ».

Ressources complémentaires :

•  Téléchargez le rapport Dreamdata LinkedIn Ads Benchmarks Report 2026

•  Obtenez les graphiques et les actifs SoMe

•  Écoutez le podcast Attributed pour en savoir plus sur les stratégies de marketing direct B2B.

Méthodologie

Le rapport Dreamdata LinkedIn Ads Benchmarks Report s'appuie sur les données agrégées de milliers de clients B2B couvrant plus de 66 millions de sessions à travers plus de 3,5 millions de parcours clients pour découvrir les dernières tendances sur les différentes plateformes publicitaires.

Les données ont été normalisées pour permettre une comparaison équitable entre des comptes ayant des dépenses publicitaires différentes. Il n'inclut que les comptes ayant un budget minimum afin d'éviter les données non représentatives ; il utilise la médiane et les quartiles pour éliminer l'influence des valeurs aberrantes susceptibles de fausser les mesures ; il aligne les définitions des étapes de l'entonnoir grâce à un paramètre qui peut être défini dans notre produit.

Le ROAS est calculé à l'aide de notre modèle d'attribution axé sur les données, sur la base des affaires conclues sur une période de 12 mois. Le modèle d'attribution axé sur les données identifie les interactions les plus influentes à partir de tous les parcours historiques des clients. Les impressions sont exclues de ce modèle.

À propos de Dreamdata

Dreamdata, partenaire marketing de LinkedIn, est une plateforme d'activation et d'attribution B2B qui fournit la carte de parcours client B2B la plus complète qui soit, afin d'aider les responsables marketing à construire et activer des publics précis, à tirer parti des signaux de l'IA et à mesurer ce qui génère réellement des revenus.

Photo - https://mma.prnewswire.com/media/2930195/Benchmarks_Report_2026_ROAS_table.jpg

Logo - https://mma.prnewswire.com/media/2929738/Dreamdata_Logo.jpg

View original content:https://www.prnewswire.com/fr/communiques-de-presse/dreamdata-linkedin-ads-benchmarks-report-2026--linkedin-surpasse-toutes-les-plateformes-offrant-un-retour-positif-sur-les-depenses-publicitaires-302709786.html

Henkel hat ein weiteres Jahr in einem schwierigen konjunkturellen und geopolitischen Umfeld mit robusten, aber beim Wachstum eher verhaltenen Zahlen abgeschlossen. Der Konzern erzielte einen Umsatz von rund 20,5 Milliarden Euro, belastet durch deutlich negative Wechselkurseffekte. Organisch – also bereinigt um Währungs- und Portfolioeffekte – legte der DAX-Konzern um 0,9 Prozent zu und blieb damit unter den Prognosen des Managements und den Erwartungen der Analysten, die mit 1,1 Prozent gerechnet hatten.

Bei der Profitabilität konnte Henkel dagegen zulegen. Das bereinigte betriebliche Ergebnis (EBIT) lag bei rund 3,0 Milliarden Euro. Die bereinigte EBIT-Marge stieg auf 14,8 Prozent und damit um 50 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr, womit der vom Unternehmen angepeilte Korridor von 14,5 bis 15,5 Prozent erreicht wurde. Das Ergebnis je Vorzugsaktie erhöhte sich währungsbereinigt um 4,7 Prozent auf 5,33 Euro. Der Free Cashflow belief sich auf rund 1,9 Milliarden Euro, und der Vorstand schlägt eine Dividendenerhöhung um 1,5 Prozent auf 2,07 Euro je Vorzugsaktie vor.

In den Sparten zeigte sich ein gemischtes Bild. Das Klebstoffgeschäft Adhesives Technologies wuchs organisch um 1,5 Prozent und blieb damit über dem Konzernschnitt, während das Konsumentengeschäft – gebündelt in der Einheit Consumer Brands mit Marken wie Persil, Pril und Pritt – nur um 0,3 Prozent zulegte. Im Schlussquartal kehrte sich dieses Muster um: Consumer Brands verzeichnete ein organisches Wachstum von 4,1 Prozent, Adhesives kam auf 0,9 Prozent, der Konzern insgesamt auf 2,3 Prozent – auch hier blieb Henkel hinter den Erwartungen des Marktes zurück. Auf Ergebnisebene lag die bereinigte operative Marge von Adhesives mit 16,7 Prozent über dem Konzerndurchschnitt, Consumer Brands kam auf 14,5 Prozent.

Strategisch treibt Henkel seine Wachstumsagenda weiter voran. Der Zusammenschluss der Konsumentengeschäfte wurde schneller als geplant abgeschlossen und soll Effizienzgewinne heben. Jüngste Zukäufe in beiden Unternehmensbereichen sollen das Wachstumspotenzial erhöhen. Für das laufende Jahr stellt der Konzern weiteres Umsatz- und Ergebniswachstum in Aussicht. Auf organischer Basis peilt Henkel eine Erlössteigerung im niedrigen bis mittleren einstelligen Prozentbereich an; das bereinigte Ergebnis je Vorzugsaktie soll bei konstanten Wechselkursen im niedrigen bis hoch einstelligen Prozentbereich zulegen. Damit setzt das Management nach einem von Währungseffekten und verhaltenem Volumenwachstum geprägten Jahr klar auf mehr Effizienz, Innovationen und eine stärkere Ertragskraft.